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    鶴壁豐鶴發電有限責任公司

    河南環保網 | 發布時間:2019/7/23 |

    鶴壁豐鶴發電有限責任公司榮獲“河南環保網”“重環保綠色宣傳示范單位”,特此公示!

    鶴壁豐鶴發電有限責任公司是由河南投資集團有限公司、鶴壁煤業(集團)有限責任公司、鶴壁市經濟建設投資總公司按照50:46:4的比例共同出資,按照現代企業制度組建的國有企業,于2004年6月30日在鶴壁市工商局注冊成立。豐鶴公司2×600MW工程是河南省“十一五”電力重點建設項目,在原鶴壁電廠擴建端由北向南擴建,項目動態總投資45.2億元。工程合法性文件完備,先后通過了國家土地、環保等專項審批,2006年1月獲國家發改委核準。該項目于2005年9月30日開工建設,兩臺機組分別于2007年9月和12月建成投產,2008年先后通過了消防、環保、檔案等專項驗收。

    豐鶴公司2×600MW工程是鶴壁市煤-電-水泥產業鏈條的重要一環。該項目充分發揮鶴壁市發展電力工業得天獨厚的資源和區位優勢,有利于實現煤炭資源的就地轉化;工程利用礦井疏干水作為工業水源,大大減少了鶴壁市煤礦廢水排放;工程采取灰渣分除、干除灰系統,距日產5000噸熟料的大型水泥廠家僅1.5公里,形成了煤-電-灰-水泥的循環經濟產業鏈條,實現了資源的循環利用。

    一、工程建設情況

    工程2005年9月30日開工后,在各級政府和各股東方的關心和支持下,在董事會的正確領導下,公司圍繞董事會制定的“2007年實現雙投”的年度工作目標,堅持以科學發展觀統領工程建設全局,突出工作重點,狠抓各項工作的落實,全體員工齊心協力,團結奮戰,克服了施工圖紙交付滯后、設備交貨延期、廠區地基處理復雜、場地狹小、土建和安裝交叉作業較多等困難,保證了工程建設、生產準備、分部試運、整套啟動工作的順利進行,繼1#機組于2007年9月28日順利通過168小時滿負荷試運之后,2#機組于2007年12月10日一次通過168小時滿負荷試運,工程“2007年實現雙投”的建設任務圓滿完成。2007年12月12日,鶴壁市人民政府專門召開大會并下發文件(鶴政[2007]48號),對豐鶴公司作出的突出貢獻予以表彰。工程建設取得的主要成績如下:

    1、創造一流建設速度:工程于2005年9月30日正式開工,兩臺機組分別于2005年12月26日和2006年 3月29日開始安裝,分別于2007月9月9日和11月28日并網發電,從開始安裝到投產發電均為20個月,達到了河南電力建設的一流速度。

    2、取得“七個一次成功”:兩臺機組都取得汽機扣蓋、鍋爐水壓、廠用受電、點火吹管、整組啟動、汽機沖轉、首次并網“七個一次成功”;從整體啟動到168小時試運結束,1#機組用時19天,2#機組僅用時12天,均達到全國先進水平。

    3、工程質量“亮點”多:主廠房基礎和汽機基礎、煙囪外壁50米以下均達到鏡面砼標準,煙囪外筒壁到頂時中心偏差僅9毫米(驗收標準140毫米);在7萬多個鍋爐受監焊縫中,1#鍋爐焊縫一次合格率達99.2%,2#鍋爐焊縫一次合格率99.3%,均高于95%的國家標準,水壓試驗無一滲漏;兩臺鍋爐從點火到整套試運完成及到目前為止未發生爆管現象,創目前河南60萬機組安裝最好水平;已完成分部、分項工程合格率均為100%。

    4、創造多項第一:在國內第一次采用D35(350T)落下孔車運輸330多噸的三相一體變壓器;在省內第一次組裝、使用前十五軸后十八軸、載重730噸的運輸車組,創造了我省公路運輸超大、超重單件設備的新紀錄;在全省第一例整體吊裝凈重128噸、長31.04米、直徑3.86 米的除氧器;吊裝2#爐最重達169余噸、總重479噸的大板梁時僅用時3天,創全省同類工程鋼架安裝速度第一,等等。

    5、工程概算節約大大超過董事會制定的3%的目標:概算投資近45.2億元的工程,經過設計優化和嚴格的招投標管理,預計投資可控制在37億元(不含送出工程)以內,概算節約超15%。

    6、實現全程“零”事故:由于安全文明施工制度健全,落實到位,自2005年9月30日開工至2007年12月31日,工程未發生任何人身和設備事故,實現安全施工823天。

    7、廉政建設成績顯著:認真開展社會主義榮辱觀教育活動、治理商業賄賂活動、不正當交易行為自查自糾活動,制度建設規范透明,在工程建設期未發現任何違法違紀現象。

    8、工程獲獎情況:2006年,工程可行性研究報告獲全國優秀咨詢成果二等獎、電力行業一等獎;2008年,工程獲得全國優秀焊接工程一等獎,主廠房工程獲河南省建筑業新技術金牌示范工程稱號、2007年河南省“中州杯”獎,工程鍋爐安裝、防爆管、焊接等多次獲河南省QC成果獎;2009年5月,工程獲2008年度“河南省工程建設優質工程獎”, 2009年6月,經過嚴格預審、現場復查和集中評審等各項程序,工程又榮獲我國電力建設行業工程質量的最高榮譽獎:“中國電力優質工程獎”。

    二、生產經營情況

    公司進入生產經營期伊始,就面臨著燃煤價格急劇上漲、煤電聯動措施出臺困難等極為嚴峻的市場形勢,2009年又遭遇金融危機導致的用電量急劇下滑。在極端困難的條件下,公司全體員工在各級政府、股東方和董事會的正確領導下,認真落實董事會各項工作部署,努力克服電煤價格高、電力市場、競爭嚴峻等不利因素的影響,發揚建設期培養的頑強拼搏精神,強化責任,推動管理,使各項工作步入制度化、規范化軌道,保證了機組安全穩定運行和企業管理工作的有序開展。公司講政治,講大局,按照要求較好地完成了省委、省政府下達的每年的春節保電、元宵節保電、兩會保電、“五一”保電、迎峰度夏、2008年奧運保電等工作任務。工程以“奉獻綠色能源、服務社會公眾”為宗旨,設計合理先進,施工質量優良,運行穩定可靠,截至2009年7月31日,已累計發電100.7億度,為河南省經濟發展做出了積極的貢獻。

    附:工程建設情況簡介

    工程自2005年9月30日開工以來,在各級政府和各股東方的關心和支持下,在董事會的正確領導下,公司圍繞董事會制定的“2007年實現雙投”的年度工作目標,堅持以科學發展觀統領工程建設全局,突出工作重點,狠抓各項工作的落實,全體員工齊心協力,團結奮戰,克服了施工圖紙交付滯后、設備交貨延期、廠區地基處理復雜、場地狹小、土建和安裝交叉作業較多等困難,保證了工程建設、生產準備、分部試運、整套啟動工作的順利進行,繼1#機組于2007年9月28日順利通過168小時滿負荷試運之后,2#機組于2007年12月10日一次通過168小時滿負荷試運。鶴壁豐鶴發電有限責任公司2×600MW工程“2007年實現雙投”的建設任務已經圓滿完成。2007年12月12日,鶴壁市人民政府專門召開大會并下發文件(鶴政[2007]48號),對豐鶴公司作出的突出貢獻予以表彰。
    一、工程開工以來節點進度完成情況:
    2005年 9月30日,1#鍋爐澆注第一罐混凝土;
    2005年12月26日,1#鍋爐鋼架開始吊裝;
    2006年 3月29日,2#鍋爐鋼架開始吊裝;
    2006年 7月31日,1#機臺板就位;
    2006年12月7日,1#發電機定子就位;
    2007年1月23日,1#鍋爐水壓試驗一次成功;
    2007年3月15日,1#汽機扣缸一次成功;
    2007年5月21日,2#鍋爐水壓試驗一次成功。
    2007年6月27日,1#機組受電一次成功;
    2007年7月27日,1#鍋爐酸洗一次成功;
    2007年8月25日,1#鍋爐點火吹管一次成功;
    2007月9月9日,1#機組首次并網發電一次成功;
    2007年9月28日,1#機組通過168小時滿負荷試運行;
    2007年10月27日,1#機組正式轉入商業運行;
    2007年11月1日,2#鍋爐酸洗一次成功;
    2007年11月14日,2#鍋爐點火吹管一次成功;
    2007年11月28日,2#機組首次并網發電一次成功;
    2007月12月10日,2#機組168試運一次成功。
    二、工程建設取得的成績
    1、創造一流建設速度:工程于2005年9月30日正式開工,兩臺機組分別于2005年12月26日和2006年 3月29日開始安裝,分別于2007月9月9日和11月28日并網發電,從開始安裝到投產發電均為20個月,達到了河南電力建設的一流速度。
    2、取得“七個一次成功”:兩臺機組都取得汽機扣蓋、鍋爐水壓、廠用受電、點火吹管、整組啟動、汽機沖轉、首次并網“七個一次成功”;從整體啟動到168小時試運結束,1#機組用時19天,2#機組僅用時12天半,均達到全國先進水平。
    3、工程質量“亮點”多:主廠房基礎和汽機基礎、煙囪外壁50米以下均達到鏡面砼標準,煙囪外筒壁到頂時中心偏差僅9毫米(驗收標準140毫米);主廠房經河南省優質結構工程評審委員會審定,獲得2007年度上半年河南省“結構中州杯”獎;在7萬多個鍋爐受監焊縫中,1#鍋爐焊縫一次合格率達99.2%,2#鍋爐焊縫一次合格率99.3%,均高于95%的國家標準,水壓試驗無一滲漏;兩臺鍋爐從點火到整套試運完成及到目前為止未發生爆管現象,創目前河南60萬機組安裝最好水平;已完成分部、分項工程合格率均為100%。
    4、創造多項第一:在國內第一次采用D35(350T)落下孔車運輸330多噸的三相一體變壓器;在省內第一次組裝、使用前十五軸后十八軸、載重730噸的運輸車組,創造了我省公路運輸超大、超重單件設備的新紀錄;在全省第一例整體吊裝凈重128噸、長31.04米、直徑3.86 米的除氧器;吊裝2#爐最重達169余噸、總重479噸的大板梁時僅用時3天,創全省同類工程鋼架安裝速度第一,等等。
    5、工程概算節約大大超過董事會制定的3%的目標:概算投資近45.2億元的工程,經過設計優化和嚴格的招投標管理,預計投資可控制在39億元(不含送出工程)以內,概算節約超10%。
    6、實現全程“零”事故:由于安全文明施工制度健全,落實到位,自2005年9月30日開工至2007年12月31日,工程未發生任何人身和設備事故,實現安全施工823天。
    7、廉政建設成績顯著:認真開展社會主義榮辱觀教育活動、治理商業賄賂活動、不正當交易行為自查自糾活動,制度建設規范透明,在工程建設期未發現任何違法違紀現象。
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